"LEADERS DON'T FORCE PEOPLE TO FOLLOW, THEY INVITE THEM ON A JOURNEY"

- Charles Lauer
 

ORGANISATIEONTWIKKELING


 

 

U heeft grote plannen met uw bedrijf, business unit of afdeling. Maar ja, ze willen niet veranderen… 

… volgens NF&P is het een wijdverbreid misverstand dat medewerkers niet zouden willen veranderen. Medewerkers willen alleen niet veranderd wórden, net zo min als hun leidinggevenden trouwens. Maar zodra veranderen leuk wordt (gemaakt) en er is een wenkend perspectief voor alle betrokkenen, dan komt alles goed. Wij noemen dat ‘zinvol veranderen’. Maar in veel veranderprocessen zitten weeffouten.

Veel veranderprocessen worden namelijk ontworpen achter de tekentafel c.q in de boardroom, in plaats van ontwikkeld, dat wil zeggen echt samen met de medewerkers, en met de capaciteiten die ze nu hebben als reëel vertrekpunt. Als de organisatie een (nieuwe) missie en visie heeft gekozen, dan bent u er nog niet… Het gaat namelijk om het realiseren van Return on Vision.

RETURN ON VISION

In de visie van P&P onderscheiden succesvolle organisaties zich van minder succesvolle door hun vermogen om hun missie en visie te vertalen in concreet gewenst gedrag. P&P noemt dit ‘Return on Vision’.  

P&P heeft in de afgelopen jaren een instrument ontwikkeld dat helpt te bepalen welke interventie het meest urgent en passend is. Kernvragen in het 'Return on Vision-model' zijn:

  • Heeft mijn organisatie een duidelijk doel, strategie en/of beleid? Is er een droom?
  • Hoeveel medewerkers kennen dat doel, die strategie of dat beleid? 
  • Hoeveel van DIE medewerkers kunnen dat vertalen naar hun rol/ verantwoordelijkheidsgebied?

  • Hoeveel van DIE medewerkers willen en durven dat ook echt? 

  • Hoeveel medewerkers doen dat uiteindelijk ook (omdat ze over de juiste vaardigheden beschikken)?
  • Hoeveel medewerkers daarvan doorleven de doelen en het beleid met hart en ziel, c.q. zijn congruent met deze doelen, het beleid, enz.